降本增效 優(yōu)化管理|大自然藥業(yè)2025半年度會議順利召開
7月20日—22日,大自然藥業(yè)2025半年度會議在集團總部江西吉安召開,包括營銷會議和工廠經(jīng)營會議二大主題,會議歷時三日。一、營銷會議7月20日,董事長賴剛、CEO劉寶昌、常務副總胡亞軍、CFO楊琳、與云南正年輕藥業(yè)、四川百年丹醫(yī)藥科技、品牌事業(yè)部、商控事業(yè)部、診療事業(yè)部、特色飲片事業(yè)部、市場部、營銷管理部的代表齊聚一堂,共同回顧2025年上半年營銷工作成效與不足,部署下半年工作規(guī)劃,為推動年度營銷工作擘畫具體路徑。會上董事長賴剛總結上半年兩大成果:1、核心產(chǎn)品"百年丹固本延齡丸"逆勢增長,展現(xiàn)出作為未來戰(zhàn)略大單品的巨大潛力;2、品牌策略成功從"粉劑"轉(zhuǎn)向聚焦"固本延齡丸",方向正確且需深化。面對經(jīng)濟下行壓力,他提出三大破局策略:聚焦核心資源(打造產(chǎn)品矩陣、深化渠道合作、優(yōu)化團隊效能)、剛性降本同時要投入的精準投入、筑牢風控底線(強化市場/財務/法務風險防控及安全生產(chǎn)管理),唯有"聚焦、降本、風控"策略,方能把握逆勢增長機遇。董事長賴剛發(fā)言CEO劉寶昌在報告中指出,"百年丹固本延齡丸"已實現(xiàn)行業(yè)地位與終端動銷突破,標志企業(yè)從"產(chǎn)品驅(qū)動"向"品牌與模式雙驅(qū)動"轉(zhuǎn)型邁出里程碑式一步。針對經(jīng)濟下行等壓力,他提出下半年三大任務:深化會員營銷(構建私域流量)、強化品牌建設與消費者管理、推進內(nèi)部管理標準化。CEO劉寶昌發(fā)言品牌事業(yè)部總經(jīng)理武本義提出具體工作要求:優(yōu)化流程管理、細化區(qū)域存銷管控、完善退換貨機制、加強缺貨響應,從而提升運營效率。同時通過廣告精準投放和團隊結構調(diào)整降低綜合成本。品牌事業(yè)部總經(jīng)理武本義匯報營銷各事業(yè)部負責人匯報各學術副總監(jiān)匯報隨后,云南正年輕藥業(yè)雷勇、四川分公司陳剛、診療事業(yè)部負責人王繼男、特色飲片事業(yè)部負責人王小清、市場部負