精益生產(chǎn)顯成效，6S樣板區(qū)大變樣！
2023年5月22日，漢森制藥對6S樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場驗收并召開總結(jié)報告會。6個樣板區(qū)經(jīng)歷“一周一標(biāo)桿”的打造，現(xiàn)場環(huán)境、員工士氣和思想觀念都發(fā)生了很大的改變。 當(dāng)天下午，漢森制藥董事長、總裁劉正清帶領(lǐng)在益高管和精益生產(chǎn)推進(jìn)辦成員，對6S樣板區(qū)進(jìn)行驗收。每到一處，各樣板區(qū)全員參與，樣板區(qū)責(zé)任人擔(dān)任講解員，向驗收組介紹6S開展情況和改進(jìn)“亮點”。質(zhì)量保證部理化檢驗大廳增加了目視化管理看板，對各類物品、試劑、玻璃器皿、實驗耗材等分類分區(qū)并進(jìn)行標(biāo)識。物料部五金庫對貨架進(jìn)行功能劃分，各類配件按供應(yīng)商、生產(chǎn)線和大小形態(tài)進(jìn)行分區(qū)存放，柜架物品擺放整齊有序，空間利用率得到有效提高。工程部保全室對機件、設(shè)備實行定置管理，維修工具分類存放并明確標(biāo)識，常用配件進(jìn)行定位、定量管理。中藥前處理及提取車間前處理區(qū)、固體制劑車間Ⅱ線包裝區(qū)、口服液車間Ⅳ線包裝區(qū)對作業(yè)場所通道定位標(biāo)識，對物品放置區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，對物料碼垛高度進(jìn)行定位劃線，現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識清晰。 6S樣板區(qū)總結(jié)報告會由推進(jìn)辦主任劉志軍主持。首先科理咨詢顧問梁德琳老師做顧問報告，并安排下階段的工作計劃。她指出，各樣板區(qū)發(fā)生的改變，離不開高層的重視、部門負(fù)責(zé)人的落實、推進(jìn)辦的推動和班組成員的參與。接著播放樣板區(qū)的推進(jìn)視頻，以極富沖擊力的影像記錄了短短5天時間內(nèi)，6個樣板區(qū)的行動及變化。然后各樣板區(qū)的負(fù)責(zé)人做總結(jié)報告，介紹推進(jìn)成果，并分享了各自在活動過程中的心得與感想，有辛苦、有汗水，也有收獲、有感動! 公司對6S樣板區(qū)打造進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。根據(jù)打造過程中成員的參與度、每日作業(yè)完成情況、最終的呈現(xiàn)結(jié)果等多維度進(jìn)行評價，對質(zhì)量保證部理化檢驗大廳授予金獎，對口服液車間Ⅳ
